中電新聞網(wǎng)訊 通訊員 宋猛 劉濤 報道 11月25日，從國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司了解到，該公司為有效地開展工程審計工作，充分發(fā)揮審計監(jiān)督與服務職能，以“降低工程造價，提高投資效益，規(guī)范工程管理，防范投資風險”為目標，充分運用先進技術和方法，提高審計效率和效果，實現(xiàn)了工程審計精細化、標準化管理。

　　國網(wǎng)蒙東電力把握“審計資源”關鍵點，合理配置審計力量。優(yōu)化省市兩級審計資源配置，科學配置審計人員，合理統(tǒng)籌項目，持續(xù)提升審計工作質(zhì)量。建立分層級建立聯(lián)動機制。省級公司、盟（市）公司和社會中介機構三方聯(lián)動機制，提升審計效率。將中介機構承擔的審計業(yè)務納入公司一體化管理，清晰界定三方工作職責和界面。

　　該公司把握“審計督辦”關鍵點，確保工程項目審計實效。通過多種形式的審計介入監(jiān)督、審計成果落實跟蹤，找準審計督辦的切入點和著力點，強化督導，提高審計督辦的工作力度。強化問責考核，按月編發(fā)工程審計通報，對工程項目審計進度和審計質(zhì)量實施考核通報制度，加大工程結算、決算審計力度，確保當年竣工決算項目審計完成率*。按照“定量與定性相結合、圍繞重點與兼顧一般、體現(xiàn)靈活性和可操作性”的原則，開展審計復核，有效提高審計針對性與及時性，充分發(fā)揮審計揭示風險的“免疫機制”。

　　國網(wǎng)蒙東電力把握“審計過程”關鍵點，全面提升工程審計質(zhì)量。實行工程投資審計全程質(zhì)量控制機制，實施審前積極準備、審中有效控制、審后督導檢查，實現(xiàn)問題分析到位，風險宣貫到位，跟蹤檢查到位，整改考核到位，確保工程審計質(zhì)量達到預期。在審計結束時，匯總審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，形成“問題整改表單”，及時協(xié)調(diào)解決整改過程中存在的困難，反饋共性問題，建立健全整改長效機制。

　　該公司把握“審計手段”關鍵點，創(chuàng)新應用課題研究成果。在審計過程中充分運用課題研究成果《工程全過程風險審計指南》應用軟件，梳理基建、技改等工程全過程風險點984個，針對每個風險點列出法規(guī)依據(jù)、整改意見及建議措施，形成了工程審計“問題、法規(guī)依據(jù)及整改意見庫”，實現(xiàn)信息積累、成果共享、標準趨同。

　　國網(wǎng)蒙東電力立足工程審計關鍵環(huán)節(jié)，推行“節(jié)點化”、“全程化”管理，持續(xù)強化“過程管控”，進一步健全企業(yè)審計監(jiān)管的長效機制，確保對工程建設的管理全過程可控、能控、在控，為電網(wǎng)工程建設保駕護航。來源： 中電新聞網(wǎng)